Wenn REHA wie aus einer Hand erfolgen soll, dann braucht es Führungskräfte als koordinierenden Kopf. Darin ist ein neues Mindset gefragt: Teams zur Selbst-Führung führen! Damit diese selbst organisiert und prozesskomptent zur autonomen Top-Leistung beim Leistungsnehmer befähigt sind. Führen im REHA-Prozess nutzt die neuen Technologien zur Gestaltung einer REHA-Welt, die nicht nur produktiver, sondern vor allem (wieder) Menschen orientiert ist. Nicht nur im Werbetext, sondern im Tagesgeschäft. An jeder Schnittstele im Wertschöpfungsprozess. Im Umgang mit Leistungsnehmern wie mit Kollegen, mit Fachkräften wie mit Partnern.

Braucht die Führungskraft dazu neue Kompetenzen?

Wenn REHA-Mitarbeitende künftig selbstständiger arbeiten wollen, brauchen sie die Fähigkeit zur Selbst-Reflektion. Wenn sie immer schneller über entscheidungsrelevante Daten verfügen, liegt es nahe sie mit mehr Entscheidungskompetenz auszustatten. Wenn Fachärzte im Team mit Psychologen, Therapeuten und Sozialarbeitern fachübergreifend produktiv sein sollen, bedarf es hoher Kompetenz in Selbst-Organisation. Wenn sich Ihre REHA-Einrichtung zur Wertschöpfung
zunehmend mit anderen Häusern vernetzt, dann ist Prozess-Kompetenz gefragt. Als REHA-Führungskraft befähigen Sie künftig andere zur Selbst-Führung. Zur Eigenständigkeit. Zur Selbst-Organisation – was übrigens die Kernfunktion in jedem REHA-Prozess ist. Mitarbeitende, die autonom arbeiten. Teams die sich selbst führen. Projektarbeit in Selbst-Organisation. Das ist die Zukunft. Das erfordert ein neues Mindset bei der Führungskraft. Und hohe Schnittstellen-Kompetenz. Diese verschafft der Führungskraft selbst den größten Nutzen: die nötige Entlastung, um ihre Einrichtung sicher in eine erfolgreiche REHA-Zukunft zu führen.

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